【要約】
経営戦略を実現するため、内部の現状と外部ベストプラクティスやＩＴ動向を分析し、ＩＴ化により実現する目標ビジネスプロセスモデル（あるべき姿）を決定する。
現状と目標の差をギャップ分析で明らかにし、自社の経営とＩＴ化の成熟度を考慮して、目標を達成するための業務プロセス改革方針に基づく
「ＩＴ戦略企画書」を策定する。
ここでは経営の優先度とスケジュール、経営資源など制約条件を考慮して、必要ならば中長期計画と重要度・優先度等より早期に実施すべき短期計画に分解する。期待する投資対効果が評価できる指標も策定する。
短期計画達成のため、人材育成、組織・役割分担変更等を含む業務プロセス改革方針、ＩＴサービス方針、セキュリティ＆リスク管理方針、モニタリング＆コントロール方針、ＩＴ調達・導入方針などを「ＩＴ戦略実行計画書」に展開し、継続する「ＩＴ資源調達フェーズ」や「ＩＴ導入フェーズ」の基本方針と前提条件、制約条件を確定する。
（ＩＴＣプロセスガイドラインより）